房地产行业的运营是干什么的 房地产行业中的运营总裁是干什么的?

时间:2021-09-19 23:13:13 作者:admin 30091
房地产行业的运营是干什么的 房地产行业中的运营总裁是干什么的?

房地产行业中的运营总裁是干什么的?

1、领导集团运营管理部门,站在董事会高度,制订和实施公司战略与经营规划、运营管理,涵盖经营规划、投资拓展、项目开发等环节;

2、指导制定集团及各子公司的年度目标和各级运营计划;

3、对全集团范围内目标计划的实施进行监察督导、控制调整;

4、负责全集团的绩效考核管理工作;

5、负责知识管理、OA、ERP管理等工作;

6、负责全集团的组织管理体系、权责体系及整个运营体系的管理和维护工作。

房地产运营部是做什么的?

房地产公司运营部职责:   

1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析,对公司重大问题进行研究,提出建议;对竞争对手进行跟踪研究,对竞争对手的重大举措进行预警,并给予相应的建议。   

2、通过对战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略,制定企业长远发展规划,经批准后组织实施。   

3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度,经公司总经理批准后组织实施。   

4、负责组织制定公司各项制度与流程,对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。   

5、督导和检查公司各部门的基础管理工作,促进提升企业管理水平和经济效益。   

6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划,组织开展经济活动分析,并通过组织实施,提升经济工作的运行质量。   

7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督,建立经常性防错纠弊的机制,及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题,防止差错和违纪现象发生。   

8、加强统计管理,编报各类统计报表,真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析,找出管理的薄弱环节,提出改进建议报公司领导,为领导决策提供经营管理方面的信息支持。   

9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理,对资产与物资进行盘点。   

10、负责公司各部门经营业绩的考核,并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。

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